@MASTERSTHESIS\{IMM2005-03984, author = "M. Gottfredsen and U. Holmetoft", title = "Kreativitet, innovation, rammev{\ae}rk - vejen frem", year = "2005", school = "Informatics and Mathematical Modelling, Technical University of Denmark, {DTU}", address = "Richard Petersens Plads, Building 321, {DK-}2800 Kgs. Lyngby", type = "", note = "Supervised by Assoc. Prof. Rene Victor Vidal", url = "http://www2.compute.dtu.dk/pubdb/pubs/3984-full.html", abstract = "Globaliseringen har entydigt {\ae}ndret den globale konkurrence med for{\o}gede rivaliseren og uanede muligheder til f{\o}lge. Dette har bl.a. resulteret i stadig kortere produkt{-,} service- og proceslivscykluser, hvilket is{\ae}r er g{\ae}ldende indenfor {IT-}branchen. For at konkurrere under disse betingelser, er dagens {IT-}virksomheder konstant underlagt kravet om kontinuerlig forbedring, udvikling og nyt{\ae}nkning. Kreativitet og innovation bliver dermed af central betydning. Dette g{\ae}lder for de mindre virksomheder som for de st{\o}rre. Desvaerre er der meget der tyder p{\aa} at {IT-}virksomhederne har svaert ved at realisere deres kreative og innovative potentiale, primaert fordi at de har vanskeligt ved at forst{\aa} og h{\aa}ndtere kreativitet. Hamel (2003) fremf{\o}rer i den forbindelse at {''}senior leaders do not have a clear, well developed framework of what it looks like 1 as an organisational capability. And since they don't know what it looks like, they don't know how to build it''. Dette speciale har tilstraebt at udvikle et s{\aa}dant rammevaerk. Et rammev{\ae}rk for realiseringen af {IT-}virksomhedernes kreative og innovative potentiale b{\o}r indeholde en struktur og nogle guidelines for at 'm{\aa}le' og fremme kreativitet og innovation. Baseret p{\aa} omfattende empiriske unders{\o}gelser af {IT-}branchen og nogle af de f{\o}rende kreative og innovative organisationer, suppleret med teoretisk fordybelse indenfor den f{\o}rende litteratur om kreativitet og innovation, udviklede vi rammev{\ae}rket. Unders{\o}gelsen f{\o}rte til nogle interessante observationer s{\aa}som, at kreativitet er i konflikt med den rationelle og 'macho' agtige kultur der dominerer {IT-}branchen. Der er behov for en systematisk og vedholdende indsats indenfor en raekke forskellige omr{\aa}der, for at forbedre grundlaget for kreativ og innovativ udfoldelse i virksomhederne, og at laering er centralt for at underst{\o}tte medarbejdernes kreative form{\aa}en. N{\aa}r alt kommer til alt, kan kreativitet og innovation aktivt fremmes og h{\aa}ndteres via en systematisk og vedholdende indsats, hvor rammev{\ae}rket udviklet i dette speciale kan vise vejen frem." }